昨日に引き続いて日程がない中で承認を取りまくる作業が発生しており、自分の見込みから半日遅れという仕事の進捗度となってしまった。
シンプルに自分が上位者への報告の意義を理解できていないという事実にこの遅れの理由があるが、にしても資料作成＋上長への回覧プロセスはなかなかしんどいなと感じさせる。
「あるある」だが、最初に自分が作った流れに戻ってくる、上司の指示で直したところがひっくり返る、資料を作る前提が共有できておらず作り直し、などなど、一通りのトラブル（？）は体験できたと思う。
萎え
今の部署では（上位の）上司への報告を行ったとてなにか技術開発の方向性が変わるかと言われるとそんなこともなく、ただただ報告資料づくり＋プレゼン準備…に時間を取られてしまう印象。
もう少し報告の形態をシンプルに、技術者の負担が減るような仕組みが作れればいいなと思うのだが。
報告まで日程がないのでしっかりと上司のOKを取って準備に時間を使いたいところだが、現状は資料の前提を整えるところの調整に時間をとられていて、なかなか内容が固めきれないのが微妙にストレス。
仕事のときなどの攻めっけだとか、人付き合いにおける積極性が見事に霧散していくので、ほどよいテストステロンの分泌を促していきたいところ。
（まだ方法は検討がついておらず…、ググッたりして情報収集中）
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